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管理生活会,开得好

时间:2018-05-09 08:31:00    点击率:

编者按  黑龙江仁合堂药业的中高管理层,党员占到60%。为了自觉提高管理素养,公司把党的民主生活会搬进了管理层,在每个季度末开一次管理生活会,深刻自检,对工作中的工作失误、配合不当或其他不足进行批评和自我批评。工作没干好,多从自身找原因,自省吾身,严于律己,推动和提高了企业管理这架机器的自我维护和完好运行能力。

 

管理生活会,开得好
编者按  黑龙江仁合堂药业的中高管理层,党员占到60%。为了自觉提高管理素养,公司把党的民主生活会搬进了管理层,在每个季度末开一次管理生活会,深刻自检,对工作中的工作失误、配合不当或其他不足进行批评和自我批评。工作没干好,多从自身找原因,自省吾身,严于律己,推动和提高了企业管理这架机器的自我维护和完好运行能力。
黑龙江仁合堂药业中高管理层,在每个季度末,都会认真的开好公司管理生活会。会上,大家敞开心扉,对本季度的公司经营管理和其他专项工作进行自检,找出工作中存在的管理断层或不足,分析原因和潜在因素,对号入座,进行自我批评。
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7日,第一季度管理生活会如期进行。在会上,总经理牟书才首先进行自我批评,为首次管理生活会开了个好头。
牟书才从两个方面进行了自我反思。
一是团队建设上,一方面坚持汇报工作带方案执行不好,这一点主要是因为我要求不到位而未达到预期目的。首先大家有依赖性,直接将问题抛给领导。并且我有时没有主动要求大家说方案而直接表述了我的观点和想法,个别时候先入为主,致使大家没有机会进行表态。另一方面,分析解决问题时,要先查找自己短板、再分析别人不足仍存在不足,出现问题打官司、表述他人不对。针对这一方面我有责任,未能起到及时性的疏导作用,要在工作中强化责任人落实力度。以上团队建设中的二个问题,我要努力改正和调整,也望大家给予提醒。
在批评方面,牟总对所有管理人员提出批评,一是仍然存在慢作为、效率低、责任心弱的不足,具体表现在表态多、行动少、惰性强的管理状态上,强调大家在第二季度要加以调整。二是所有管理人员要有一个端正的学习态度,温故知新,不能不求甚解,不能自以为是。
常务副总孙广友,从三个方面进行了自我检讨。一是管理工作不到位。今年开始分管行政部,并协调生产、质量工作。但实际开展以来,未达到个人预期。二是工作不够深入。对生产、质量等部门介入太浅,以巡检工作为例,发现的只是表面不足,对各部门深层次问题没有进行深入和挖掘,未真正实现下沉工作的意义。工作中还要更加务实,真正解决工作中的问题。三是学习方面有待提高。个人涉及面广但都不精,知识需要积累更要巩固和总结。
生产部长张冰的反省很深刻,感觉自己工作放手性差,本应由技术人员承担的工作,我个人在承担和做,存在工作内容分担上的不足。
在对车间管理人员的管理方法指导也有不足,大家平时在管理时无方法、处理问题欠考虑,这都与我对管理人员的指导不够有关。这方面自己还要调整对管理人员的指导方法,要有耐心指导,同时提升个人能力以及业务水平。
销售部长王婷婷,是新党员,也是管理层的新兵,她在自我批评时说到,对自己要求还是高的,但有安于现状的心态。对于销售市场及管理,还是墨守成规,将自己仍定位于销售内勤的状态,虽身任部长但想法未及时转变。在平时工作上,主动性还是缺乏,在意识上常把困难放大化,对自己的评价不客观。以后会严格要求自己,不断的提高和放大格局,转换思想,让自己变得更优秀。
针对王部长的发言,牟总指出,做为一个部长要承担的、要做的还有很多。身为销售部长,首先要做到对生产流程和质量控制的基础认知,能在第一时间内对市场反馈有一个初步的态度和正确的反馈。对产品的功效及原料的功能等做到如数家珍、娓娓道来。要提高和努力,一个合格的销售部长首先得成为一个优秀的产品讲师,能把产品的优点讲清讲透,让不了解产品的人都能产品产生兴趣。
会上,质量副总安柏晶,总经理助理张瑞琦,财务部长姜文春,行政部长于春艳,中心化验室主任王海峰,物料管理部肖春萍都一一发言,认真的进行了批评和自我批评。
在管理生活会上,牟总强调指出,开展自我批评是一个自我认知、自我升华的过程,不足或者缺点都说到了,但舍不得剖析,深度不够,就不利于下一步的改进提升。在个人学习提升上,要结合并克服自身的性格特点和不足,要从各点突破,学到一个阶段传授一个内容,保证学的内容及时与大家分享。
此项工作受到邱董事长的重视,自我批评的开展要实现提高约束、相互监督、不断完善和提高的作用。
有目共睹,近几年,仁合堂药业的管理,有了大幅度的提升,尤其是在GMP的执行上,在经营管理上,在新产品开发上,都有新目标,新举措,新收效。 

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