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百日会战,争当先锋

时间:2018-09-01 08:15:00    点击率:

        自从百日会战以来,生产口从质量到工艺,从生产到管理,从设备到操作,对各个方面进行了全方位的自检,总结经验、排查不足,制定改正措施,很好地推动和保证了双班生产的顺利进行。

  为了能够尽快的发现不足并能推进改进步伐,生产口设立百日会战专题例会,生产技术部长、车间主任、工艺员、设备维修以及GMP推进小组人员参加会议,必要时请各工段长参加,大家把发现的问题都一一捋顺,分析原因,予以及时处理。


     

     (灯检设备开始调试)

  生产副总李伟指出,通过例会分析,可以发现一些共性的问题,比如记录填写问题,共同检查错在哪里,是不会写还是不细心,根据症结解决问题。工艺员和质检员如何协作管理车间,工艺员是纽带,双方是配合,是共责,要与质检员共同把车间管理好。还要通过培训,不断加强工艺员和质检员的技术水平。要想打铁自身硬,要想服众必须技术过硬,把整个现场过程吃透,把细节做实,站在一个公平公正的角度看待问题。工艺员、质检员是车间的技术人员和基层管理者,工作中要做深、做实、做细、做透;同时也要加强自身的学习,学好本领,做好工作,才能带领车间员工生产出质量过硬的产品。在协作管理车间方面,工艺员与质检员必须相互配合。

  最近一次例会上,大家提出纯化水制备的时间及生产用水的控制,开始准备纯化水消耗的生产考核。

  通过例会,管理人员更加清楚管理上的不足,卯足劲跟上去,都有信心在百日会战中争创佳绩,勇夺先锋。

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