三季度，产量连创新高

    进入火红的7月，在庆祝党的生日的同时，生产口增产的各项工作都紧锣密鼓的开展起来。首先细化了设备的维护保养工作，保证了设备的完好率；接着双班人员的定岗与到位，师带徒对接的完善与落地；还有对新员工的全面培训，让新员工通过培训与考核，能够懂得GMP基本要求，懂得生产工艺，掌握设备的安全操作，掌握生产记录的正确填写。这一系列举措的落实，为双班生产做好了细致的准备。

    公司开展的百日会战，又为这个季度的生产擂响了战鼓。百日无生产事故、无质量事故、无设备运行事故、无安全事故，若干的高要求和重奖励，像一声声激扬的鼓点，始终萦绕耳畔，催人奋进。

    三季度产量连创新高，离不开生产全体员工的共同努力，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有认真好学、充满活力的后起之秀；既有冲锋在前的管理人员，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。公司GMP自检中他们流利的回答，证明他们对岗位操作的熟知，GMP推进中他们现场管理水准的扎实提升，体现着生产状态符合要求的常态化，每个人都是以保证产品质量为先的严要求奋战在自己的工作岗位上。 

    良好的GMP质量体系运行，保障了产品质量的合格稳定。每月，由质量部对公司各部门进行自检。每季，由各副总组成自检小组进行季度自检，发现问题及时整改和采取预防措施。每月都会召开公司质量分析会，组织各部门相关人员参加、熟悉公司质量体系运行情况，同时探讨分析当月存在和预期出现的问题，制定控制措施。公司还对质量控制和批记录存在的问题有针对性地开展专题培训，及时提高专业技能，保证技术文件的真实、正确和完整。

    这么多年来，仁合堂始终以“家”文化为脉络进行企业文化建设。董事长体现社会责任的博大胸怀，公司对员工的呵护关爱，润物无声般的影响着员工们。久而久之，仁合堂人的精神风貌，仁合堂人的敬业品质，开始慢慢的展现出来。为此，才有了“不能因自家的事情请假而影响公司的生产；不能因自身业务的不精进而影响产品质量”的自我约束，有了全员奋战的争先局面。

    三季度就要结束，已经硕果累累。相信四季度，必能再创佳绩。